关于青岛广告公司行业未来的几点思考，在广告行业，我对同龄人的焦虑有着深刻的理解。每次我在广告圈遇到朋友和同事，我都会抱怨、叹息和抱怨。事实上，自20世纪90年代以来，国内广告业经过几十年的快速发展，出现了转型的迹象。

首先，“4A会死”的说法是错误的，近年来没有人敢说，但这并不意味着4A仍然有足够的动力。4A仍然占据行业地位的主要原因是多年积累的规模、新广告公司的不成熟以及客户在反复教育后形成的思维习惯。

但在未来，如果4A没有改变，它可能会成为一家专注于品牌包装设计的“咨询公司”。在创意提出和实施方面，4A的优势将日益缩小。为什么呢？由于新一代企业已经从房地产、制造业等传统产业转向互联网、智能等领域。这些领域大多由精英发起，游戏激烈，动手研发能力足够强，有自己的推广体系，所以许多营销工作将由他们自己的团队来完成。这是甲方从“我不在乎，我想”到“我想，我可以”的背景转变。经过与同行的几次沟通，我了解到，当许多互联网领域的大甲方提出投稿要求时，他们已经有了成熟的创意核心。这样，广告公司的角色就从过去的整个案例控制者变成了甲方创意的延伸和执行者，这是广告公司外包给丙方之前所做的。

而且，现在客户对数据的准确性会越来越高，但问题是现在平台太多，热点和流量不可预测，要实现准确的推广并不容易。对于腾讯、阿里等自有平台的企业，他们自己的营销计划可以直接在自己的平台上进行转化，有效避免数据欺诈。然而，广告公司无法实现数据的准确性。广告公司擅长为甲方提出一些创意。至于能否形成影响，不管数据有多少。现在一些甲方对这种模式提出了质疑。我不认为广告公司必须为准确的数据付费，但创作广泛影响的作品不是广告公司的目的吗？既然大势所趋，广告公司在战略和创意层面进行调整是必然的。

这就要求广告公司需要尽可能熟悉互联网或技术公司的工作模式和产品思维，如果条件允许，争取一些这样的客户，并尽可能参与运营或产品层面的工作。虽然甲方不仅是互联网或技术公司，但这些企业创造的平台影响非常显著。抖音、今日头条、视频网站、微信等产品已辐射到各行各业，甚至传统的大型国有企业也会要求乙方“制作一些抖音短片”。因此，与其适应这些平台，不如从产品运营层面多思考，熟悉它们的逻辑模式。